8月1日，成咨公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，全面總結(jié)分析上半年重點(diǎn)工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)專(zhuān)職副書(shū)記、董事、工會(huì)主席劉洋海出席并講話。

會(huì)議組織學(xué)習(xí)了中央城市工作會(huì)議精神以及文商旅體深度融合發(fā)展、縣市新城高質(zhì)量發(fā)展等相關(guān)文件精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，公司各部門(mén)總結(jié)了上半年工作情況。

公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳崎虎在發(fā)言中指出，公司上半年落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要求，在新型智庫(kù)建設(shè)、集成服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面取得的階段性進(jìn)展，但仍要清醒認(rèn)識(shí)到目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)并提出五點(diǎn)工作要求：

一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以堅(jiān)定不移的發(fā)展思想指引各項(xiàng)工作開(kāi)展；

二是要迎難而上，精準(zhǔn)把握中央、省市、集團(tuán)及公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署安排，圍繞中心工作，做難而正確的事；

三是要把握機(jī)遇，搶抓當(dāng)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司智庫(kù)化、智慧化和集成化發(fā)展，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；

四是要強(qiáng)化目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，見(jiàn)實(shí)效；

五是要提高站位，多角度多層次思考，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與實(shí)際工作相結(jié)合，努力在下半年工作中取得更好的成績(jī)。 

集團(tuán)專(zhuān)職副書(shū)記、董事、工會(huì)主席劉洋海對(duì)公司整體工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，肯定了公司在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、重大活動(dòng)保障、市場(chǎng)拓展、組織建設(shè)等方面的成績(jī)，也指出公司在轉(zhuǎn)型成效、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面還存在的短板與不足，希望公司在下半年的工作中履行“三個(gè)堅(jiān)定”，即堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)、堅(jiān)定服務(wù)至上，并提出以下五點(diǎn)工作要求：

一是強(qiáng)黨建聚合力。持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。要有轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感，凝聚完成全面目標(biāo)任務(wù)的合力。要積極轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)到黨建引領(lǐng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要性，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 

二是強(qiáng)人才提質(zhì)量。要充分認(rèn)識(shí)到人才是所有工作的核心，要持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。注重員工職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)和后備干部庫(kù)建設(shè)，持續(xù)完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

三是強(qiáng)經(jīng)營(yíng)重實(shí)效。不斷夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本盤(pán)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)拓展力度，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要加快破局，在拓展新市場(chǎng)、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)上下功夫，著力提升服務(wù)響應(yīng)效率和顧客滿(mǎn)意度。

四是強(qiáng)轉(zhuǎn)型促發(fā)展。加快新型智庫(kù)轉(zhuǎn)型，積極參與前沿課題研究和標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則制定，持續(xù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提升集成服務(wù)能力，打造全過(guò)程工程咨詢(xún)模式。全面推動(dòng)數(shù)字化、集成化、智慧化轉(zhuǎn)型，形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是強(qiáng)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)。強(qiáng)化底線管控，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。守好廉潔底線，大力弘揚(yáng)“敏感敏銳、立說(shuō)立行、創(chuàng)新創(chuàng)造、認(rèn)真較真、實(shí)干實(shí)效”的優(yōu)良作風(fēng)，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司中層正副職參會(huì)。